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Operando De la idea al costo cerrado Cronograma en plazo Máquinas en pie Modeler · PLM + preplanificación
Modeler
Plataforma AI-native para la industria de la moda

De la idea al mercado, en un solo hilo.

El Modeler no es un PLM más. Es la plataforma que decide qué producir — y lleva esa decisión hasta la planta. Un cerebro de IA en cada etapa, y un equipo de especialistas trabajando por usted.

Sin tarjeta · sin vendedor · usted crea la cuenta y entra

Panel de la operaciónAurora Lingerie · Ejemplo
En desarrollo
184
Prendas en la colección
Costo cerrado
71%
131 de 184
Etapas atrasadas
12
En 4 áreas
Máquinas paradas
6
2 esperan pieza
Cronograma · Alto VeranoSEM 32 → 38
Creación
Patronaje
Prototipo
Aprobación
Corte
Su equipo de IA

No son funciones con IA. Es un equipo de empleados de IA.

Su equipo prepara. Usted decide. Todo firmado y explicable.

Mia entiende su pedido, arma el equipo correcto y devuelve una sola respuesta. Toque a quien quiera conocer.

Squads — Mia reúne el equipo para un proceso
Toque un squad para ver quién entra en campo.
El producto entero, en cuatro movimientos

Un solo sistema, de la creación al registro en la planta.

Cada frente tiene sus módulos — y el especialista de IA que vive allí.

01Crear

Crear y especificar

De la idea al dibujo técnico listo para producir — la ficha completándose a partir de lo que ya existe.

Estudio CreativoColeccionesFicha técnicaPatronaje / CADColores y estampadosMateriales
Cargos: Diseñador e Patronista
02Decidir

Costear y decidir

¿Esta prenda debe lanzarse, y en qué volumen? Costo, precio, demanda y riesgo en la misma pantalla.

CostesPreciosDemandaMercadoComité de aprobación
Cargos: Analista de costos e Vendedor
03Producir

Planificar y producir

La decisión se vuelve orden: capacidad real, talleres de punta a punta, registro de la planta.

CronogramaCapacidad (APS)Planta (MES)TalleresCompras
Cargos: Planificador, Encargado e Comprador
04Medir

Medir y aprender

Tiempo real por operación, defecto en el origen, venta — todo vuelve y afina la próxima decisión.

Estudio de tiemposCalidadMantenimientoIndicadoresRemuneraciónIntegración ERP
Cargos: Inspector, Analista e Mecánico
Los módulos · la historia de una prenda

Veintidós módulos, contados en el orden en que vive la prenda.

El turquesa marca dónde entra la IA — y dónde alguien firma después.

Siga el hilo. Cada capítulo es una etapa de la vida de la prenda; cada módulo es lo que el Modeler hace por ella allí — y el especialista de IA que vive allí.

  1. Capítulo 01 · Crear

    La idea

    Toda prenda empieza como un boceto, una foto, una frase. Aquí gana nombre, referencia y las dos respuestas que evitan la colección cara: ¿ya hicimos esto? ¿vale la pena?

    En campo
    Diseñador

    Estudio Creativo

    La idea antes de que exista la prenda.
    • La entrevista guiada convierte el boceto en briefing, con viabilidad leída antes de volverse fichaIA
    • Moodboard y lámina generados en el propio estudio; prenda en maniquí a partir de su bocetoIA
    • Comparador lado a lado: dos ideas o dos versiones, en la misma pantalla, para la decisión

    Colecciones

    El plan de línea entero en una pantalla.
    • Mix planificado × realizado, artículo por artículo, con etapa y responsable
    • Pirámide de precio con el rango objetivo de su marca — la IA clasifica la prenda por el bocetoIA
    • Mapa visual: la colección entera en bocetos, para que la mesa la mire junta

    Estampados

    Del acervo a la prenda, con licencia y color.
    • Estampado con familia, técnica, proveedor y variantes de color; archivos por variante
    • Licencia con vigencia: la prenda sabe qué estampado licenciado usa
    • Color leído del boceto y aproximado a la carta de colores de la empresaIA
  2. Capítulo 02 · Especificar

    La prenda toma forma

    El dibujo se vuelve ficha técnica: partes, medidas, materiales, consumo. Es el registro más importante del sistema — y se completa a partir de lo que ya existe, antes de pedir que alguien escriba.

    En campo
    PatronistaComprador

    Prendas

    La ficha técnica, viva.
    • Materiales por parte y por color, medidas con tolerancia, variantes con SKU generado
    • La ficha nace clasificada: referencia, talles y artículo leídos del boceto — solo donde la lectura se sostieneIA
    • Revisión congelada con el costo del instante; tech pack en PDF por prenda, por lote o el libro de la colección

    Patronaje

    El CAD entra sin plugin.
    • Lee el DXF y dibuja el molde en pantalla; del tizado saca ancho, largo y aprovechamiento
    • Varios archivos a la vez — cada uno encuentra su propia prenda por la referencia que lleva
    • Modelo 3D en la ficha y prueba de patronaje con medida verificada contra la tolerancia

    Materiales

    Tela, avíos y servicios, con precio fechado.
    • Composición por fibra, proveedor, imagen de muestra; ficha de material leída de foto o PDFIA
    • Precio con fecha de vigencia: el costo de ayer sigue siendo reconstruible
    • Cotización por el portal del proveedor, comparando metro, kilo y pieza en la misma pantalla
  3. Capítulo 03 · Decidir

    El número

    ¿Esta prenda debe lanzarse — y en qué volumen? Costo, precio, demanda y mercado en la misma mesa. El motor calcula, la IA explica, y alguien firma.

    En campo
    Analista de costosVendedor

    Costos y márgenes

    El costo que no se adivina.
    • Impuesto, flete e indirecto en el motor; precio mayorista y minorista con margen objetivo
    • Escenario “qué pasaría si”: cambia material o proveedor y ve el efecto en el costo sin grabar en la ficha
    • Alerta de consumo fuera del histórico del artículo — la IA acusa lo que desentona, el motor recalculaIA

    Demanda

    Cuánto vender, antes de cortar.
    • Importa su venta, de la planilla o del ERP, con verificación antes de grabar
    • Previsión de volumen por prenda a partir de cinco señales: venta, similitud, competidor, costo y producciónIA
    • Asertividad: lo previsto contra lo que vendió, por prenda y por colección

    Comité de aprobación

    La decisión, firmada en vivo.
    • Sesión con escenario, fila de prendas, cronómetro y voto con motivo
    • Costo, mercado y diagnóstico de la colección en la mesa, preparados por el equipo de IAIA
    • Marcador en tiempo real; el volumen aprobado queda registrado con quién decidió
  4. Capítulo 04 · Producir

    La decisión se vuelve orden

    ¿Aprobada? Ahora tiene fecha, tiene fábrica, tiene taller. ¿El cronograma se desliza? La cascada avisa. ¿Cabe en la capacidad? La cuenta responde antes de prometer.

    En campo
    PlanificadorCompradorEncargado

    Cronograma

    Plazos con dependencia y camino crítico.
    • Gantt que replanifica en cascada cuando una fecha se desliza; tablero por etapa y modelos de cronograma
    • Mia percibe el atraso y propone las fechas ya completadas — nada cambia hasta el clicIA
    • Apertura automática y recurrente por área; importación por planilla con verificación

    Planificación de capacidad (APS)

    ¿Cabe en la fábrica lo que estoy lanzando?
    • Centro de trabajo, turno y recurso — interno y de taller — con la capacidad de los próximos días
    • Carga × capacidad: lo que se pretende producir contra los minutos disponibles, en un mapa de calor por sector
    • Simulación de pedido: ¿cabe? Sí, parcial o no — con fecha posible y alternativas con taller u horas extra

    Talleres

    La orden de punta a punta, hasta en el celular del taller.
    • Envío y retorno con cinco cantidades: buena, segunda, descarte, retrabajo y saldo
    • Portal del taller en el teléfono: registrar producción, entregar, abrir incidencia
    • Precio verificado contra su tabla; desempeño del socio en cuatro números

    Planta

    Lo realizado, etapa por etapa.
    • Refleja la orden como la ejecuta el ERP: qué salió de cada etapa, qué se detuvo y por qué
    • Lead time por sector, desvío de tiempo contra el estándar del estudio de tiempos, paradas y retrabajo por defecto
    • Cierra el ciclo planificado × realizado que el costo y la capacidad necesitan
  5. Capítulo 05 · Medir

    Medir y cuidar

    Tiempo por operación, defecto en el origen, máquina en pie, número que orienta. Lo que se mide aquí vuelve al inicio del hilo y afina la próxima decisión.

    En campo
    InspectorMecánicoAnalista

    Estudio de tiempos

    El cronómetro de la planta.
    • Toma de tiempos por operación, con la ruta de la prenda: sector, operarios, setup
    • El video mide: filma con la tablet o sube el archivo, y marca los ciclos en la línea de tiempo a cámara lenta
    • Tiempo estándar con origen registrado — quién midió, cómo y cuándo

    Calidad

    Defecto en el origen, no en el cliente.
    • Checklist configurable por objetivo: prenda, material, equipo, orden
    • Mia entrevista a quien va a inspeccionar y propone el checklist ítem por ítemIA
    • Inspección de lote en el taller, informe con validez, no conformidad modo × causa

    Remuneración

    La ganancia que sale del registro de producción.
    • Políticas por producción, calidad y asistencia, simuladas antes de entrar en vigor
    • Cálculo por persona y por equipo, con los bloqueos explícitos
    • Mia explica cada línea del cálculo y cada regla de la políticaIA

    Mantenimiento

    Máquina en pie es prenda a tiempo.
    • Plan preventivo por tiempo o por uso, con checklist vinculado
    • Quien opera abre la solicitud en dos pantallas; se vuelve orden de servicio en un clic
    • Tiempo entre fallas, tiempo de reparación, backlog y cumplimiento del preventivo

    Indicadores

    El número que cambia una decisión.
    • Constructor: 11 métricas × 17 dimensiones, sin depender de TI
    • 20 análisis listos y 8 paneles organizados por quién hace la pregunta
    • Compara período con período; sale en Excel y PDF con permiso propio

    Informes

    El informe que usted arma.
    • Elige entidad, columnas, filtro y orden; guarda como modelo e imprime
    • Rastro de auditoría consultable: quién cambió qué, de qué valor a cuál, cuándo
    • Impreso con el estándar de su marca
  6. Capítulo 06 · Sostener

    La casa

    Debajo de todo: el ERP conversando, el equipo conversando, y cada persona viendo solo lo que puede. Mia vive aquí — y atraviesa los otros cinco capítulos.

    En campo
    IntegradorAsistente de soporteAuditorMia

    Integraciones

    El ERP sigue siendo dueño de la orden; el Modeler conversa con él.
    • TOTVS Moda por API, API genérica y archivo, con programador y credencial cifrada
    • Importación masiva con verificación línea a línea antes de grabar
    • Mia consulta fuentes externas — cambio, CNPJ, código postal — cuando la empresa adhiereIA

    Mensajes

    Conversación por prenda, por idea, por tema.
    • Mención a persona, adjunto, foto y lectura confirmada, en tiempo real
    • Campana arriba, push en el navegador con el sistema cerrado, e-mail que insiste
    • La respuesta queda pegada a lo que responde — nunca en una aplicación aparte

    Administración

    Cada persona ve lo que puede. La empresa, con su marca.
    • Permiso módulo × acción, grupos y clonación entre grupos
    • Verificación en dos pasos; contraseña provisoria en papel para quien no tiene e-mail
    • Su marca en todas las pantallas, cuatro idiomas, privacidad y LGPD por defecto
22
Módulos que conversan entre sí
14
Empleados de IA en su equipo
6
Squads listos para un proceso
0
Decisiones tomadas sin que usted firme
Su equipo prepara. Usted decide. Contrate los capítulos que su operación ya vive — los otros esperan en el mismo hilo.
Lo que somos ahora

La plataforma que decide qué producir — y lleva la decisión hasta la costura.

Hecha para la moda, como la moda trabaja. Un equipo de IA que prepara; la decisión es siempre suya.